为进一步优化学校的各类资源配置，了解各学院财务资产运行和管理状况，进一步提高我校财务资产管理水平，自4月中旬至6月中旬，副校长李强带领财务资产部负责同志深入各学院，针对财务资产管理状况开展调研。
本次调研主要目的是深入了解各学院在学科建设、设备、财力投入等方面的需求，以求促进学院学科建设、专业配置等方面的健康发展，同时征求各学院对财务资产部各方面工作的意见和建议，以期进一步改进财务资产管理工作，提高服务水平和质量。各学院党政领导、教授代表、教师代表、科研负责人等积极配合调研，在各学院的调研座谈会中进行了交流讨论。
在交流过程中，各学院对本学院的办学目标、专业建设、学科发展等方面作了详细介绍，对学院在基本办学条件改善、实验室建设、日常财务运行以及资源配置等方面的困难作了陈述，对学校的财务分级管理制度改革、财权下放、学生实习经费管理、科研经费管理、绩效分配办法、调动教学与科研教师的积极性以及财务报销、资产处置报废等方面提出了自己的意见和建议。
李强副校长在认真听取各学院意见和建议的基础上，对学院在学科建设、专业发展等方面取得的成绩给予了充分的肯定，对交流会上大家提出的问题和实际困难作了现场解答。他指出，专业认证国际化已经成为发展趋势，我校拟建成高水平、世界一流的大学，努力与国际接轨，依据学校发展纲要及学院自身情况逐步加大对学院的专业建设和学科发展等方面的财力投入。同时，学校将会择机推进财务分级管理体制改革，进一步完善经费投入及绩效分配机制，加大学校财权下放力度，保证对学院进行持续、稳定的经费投入，帮助学院实现良性健康发展。
李强副校长还详细解读了国家最近密集出台的各项财经法规和制度以及国家政策导向上的变化。他对各学院提出两点要求：一是各学院进一步加强内部控制制度建设，确保经济和会计信息准确可靠，规范学院财务行为，利用有效的内部控制方法、措施和程序，使学院各项工作有序展开；二是各学院行政副院长发挥好学院与财务资产部的桥梁纽带作用，财务资产部将推行行政副院长例会制度，并加强对国家财经法规、政策的解读和培训，以求促进学院财务工作的健康发展。
财务资产部部长袁迎菊就学院内部控制制度建设的内容和要求作了详细说明，强调了财务资产管理内部控制的合法性、实用性、权威与广泛结合、相互制约和成本效益等原则，要求切实强化岗位责任制，转换思维，找到关键控制点，利用优质严密的制度设计，加强内部监督与检查，促进学校财务资产管理工作的健康发展。
本次调研取得了较好的预期效果，学校、财务资产部、学院党政、教学师资、科研人员、学工队伍等每一个环节都参与其中，有利于全面把握二级学院发展的优势和困境。财务资产部将对各学院提出的普遍存在的问题，限期以书面形式回复各学院。对各学院提出的共性问题，拟在行政副院长咨询会上予以答复。对于各学院普遍关心的人员经费问题，将积极与人事处、监察处等部门沟通，争取尽早给二级单位一个答复。
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